Перегляд за Автор "Murashko I. S."
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Adaptation the controlling system of the machine-building enterprise to change of strategic goals(2023) Tsyhanova O. S.; Katkova N. V.; Murashko I. S.; Hryshchenko O. V.; Burunsuz K. S.; Циганова О. С.; Каткова Н. В.; Мурашко І. С.; Грищенко О. В.; Бурунсуз К. С.Purpose. To improve organizational and methodological and practical approaches to the formation of a controlling system at machine-building enterprises, which will ensure its adaptation following large-scale goals and will determine the degree of the approach of the enterprise to the set goal. Methodology. To achieve this goal, a set of general scientific and special methods was used: abstract-logical, monographic methods, induction and deduction – to define and generalize theoretical and methodological foundations of adaptive management, formation and functioning of the controlling system in adaptive management; abstraction – to determine the large-scale goals of the enterprise which characterize the stages of its development; formation of a set of indicators that will provide a clear formulation of strategic goals of the enterprise and their achievement at different stages of its development. Findings. The proposed organizational and methodological approach to the formation of a controlling system at machinebuilding enterprises ensures the adaptation of the controlling system following the large-scale goals of the enterprise, allows one to determine the degree of the approach of the enterprise to the goal, as well as locally (decentralized), quickly and adequately respond to the irritant, without the participation of all departments of the enterprise. For this, the goals of the enterprise are determined according to the corresponding perspectives at the stages of “survival”, “growth”, “stability”, and “socially responsible business”. For a complete and comprehensive description of the company’s goals achievement, the balanced scorecard along with the classic perspectives – “Finance”, “Clients”, “Business processes”, “Personnel”, is supplemented by additional perspectives – “Ecology”, “Energy efficiency” and “Society”. Each degree of goals has its indicators, which differ from each other in number – for the “survival” stage, fewer indicators are used, and for the “socially responsible business” stage, more; in addition, the target values of the indicators may change. Originality. The organizational and methodological approach to the formation of a controlling system at the machine-building enterprises has been improved, which, unlike the existing ones, provides for the possibility of adapting the controlling system following the large-scale goals of the enterprise and using a balanced scorecard. Practical value. Using the proposed approach will provide an opportunity for enterprises to adopt the controlling system to changing goals, control the degree of achievement of the set goals in various areas of activity, decentralize, and promptly eliminate the deviations that have arisen to achieve the set operational and strategic goals.Документ Methodological approach to assessing the sustainable development level of machine-building enterprise(2022) Cherep A. V.; Katkova N. V; Murashko I. S.; Tsyhanova O. S; Hryshchenko O. V.Документ Алгоритм реалізації механізму сталого розвитку підприємства(2019) Каткова Н. В.; Мурашко І. С.; Katkova N. V.; Murashko I. S.Стаття присвячена побудові алгоритму реалізації механізму сталого розвитку як необхідної умови його впровадження у практичну діяльність вітчизняних підприємств. Досліджено наукові підходи до побудови алгоритмів реалізації організаційно-економічного механізму, реалізації стратегії сталого розвитку тощо. Узагальнивши погляди вчених і застосувавши біономічний підхід, авторами запропоновано алгоритм реалізації механізму сталого розвитку як інструменту забезпечення реалізації місії та стратегічних цілей підприємства, який включає такі етапи: діагностика «захворювань» і наявних ресурсів та визначення короткострокових цілей, або постановка цілей та діагностика залежно від впливу факторів зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей підприємства; визначення сценаріїв співвідношення складових сталого розвитку підприємства; обґрунтування інструментів забезпечення сталого розвитку; контроль за реалізацією механізму сталого розвитку; оцінка ефективності механізму сталого розвитку.Документ Принципи стійкого розвитку в управлінні конкурентоспроможністю підприємств(2017) Каткова Н. В.; Мурашко І. С.; Katkovа N. V.; Murashko I. S.У статті зазначено, що між стійким розвитком та конкурентоспроможністю підприємства існує взаємозв’язок та взаємообумовленість, що виражається у тому, що стійкий розвиток підприємства забезпечуватиме підвищення конкурентоспроможності підприємства, а стратегічна конкурентоспроможність підприємства сприяє забезпеченню реалізації цілей стійкого розвитку підприємства в довгостроковій перспективі. Наголошено, що важливо в забезпеченні конкурентоспроможності підприємств застосувати нові підходи, оскільки сучасні умови господарювання вимагають нового підходу до принципів управління конкурентоспроможністю підприємства, у тому числі забезпечення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на міжнародних ринках можливо при врахуванні принципів стійкого розвитку. Досліджено принципи конкурентоспроможності підприємства, зокрема зазначено, що базовими принципами конкурентоспроможності підприємств є: єдність теорії та практики управління конкурентоспроможністю підприємства, системність управління, наукова обґрунтованість управління, ранжирування об’єктів управління за їх важливістю, багатоваріантність, зіставність управлінських рішень при аналізі їх варіантів, збереження та розвиток конкурентних переваг підприємства, ринкова орієнтація, цільова спрямованість, комплексність, гнучкість. Також окреслено принципи стійкого розвитку, які автори поділяють на принципи суспільної відповідальності та методологічні принципи. Визначено, що до принципів управління конкурентоспроможністю доцільно віднести принципи стійкого розвитку. Серед запропонованих принципів конкурентоспроможності важливе місце посідає принцип біономіки, згідно з яким в економіці вбачають живу саморегулюючу систему, що дозволяє визначати ступінь її життєздатності, і навіть вивчати економічні хвороби і способи їх лікування. Доцільність застосування принципу біономіки пов’язано з тим, що з позиції біономіки підприємство розглядається як жива істота, що живе в зовнішньому середовищі. І, як серед живих організмів, у зовнішньому середовищі ведеться боротьба за виживання, так і в економічній системі між підприємствами ведеться боротьба. Так само, як у процесі розвитку живі істоти набувають досвіду, навичок виживанні, так і підприємства в процесі свого розвитку повинні придбавати навички, засоби конкурентної боротьби.